很多企业管理者都有这样的困惑:明明公司有明确的年度目标,也设定了战略方向,但执行起来却总感觉“有形无神”,甚至出现南辕北辙的情况。这背后,往往是因为缺乏一个专业的“战略规划研究中心”。这个部门并非简单的“写报告”或“做PPT”,而是企业决策的“大脑”和“望远镜”。
很多企业管理者都有这样的困惑:明明公司有明确的年度目标,也设定了战略方向,但执行起来却总感觉“有形无神”,甚至出现南辕北辙的情况。这背后,往往是因为缺乏一个专业的“战略规划研究中心”。这个部门并非简单的“写报告”或“做PPT”,而是企业决策的“大脑”和“望远镜”。 根据麦肯锡对全球500强企业的统...