北大荒集团营销指挥部工作组、北安分公司市场运营部到龙镇农场有限公司调研

7月11日，北大荒集团营销指挥部工作组及北安分公司市场运营部联合到龙镇农场有限公司就市场营销工作进行调研，农场有限公司党委书记、董事长、场长任传军，党委副书记、总经理王子龙，副总经理尹坤及产业营销部相关人员陪同。

调研工作组一行首先来到龙绿食品有限公司，农场有限公司党委书记、董事长、场长任传军详细介绍了龙绿公司的基地种植、生产加工、车间改造升级、产品销售、达产达效及公司效益等情况。

随后到龙绿食品有限公司种植基地查看作物长势，听取关于种植基地的介绍。

室内调研座谈会上，公司总经理王子龙从队伍建设，制订2020年农产品多元化营销工作方案，营销工作取得的成效，对龙绿食品公司进行技术改造，粮食统营方针，品牌建设，下步工作计划等七个方面汇报了农场有限公司总体营销工作情况。北安分公司市场运营部对农场有限公司半年来的产业营销工作进行检查，查看了相关内页。

公司党委书记、董事长、场长任传军表示希望调研组帮忙做好改建项目审批，同时依托集团营销部北大荒绿色智慧厨房推荐优质客户，按照总局党委要求达到1000万穗，农场已上报扩建项目，帮助协调确保在2021-2022年完成公司扩建，实现公司达产达效，将龙绿公司打造成北大荒集团鲜食玉米基地。

北安分公司市场运营部副部长池仁辉指出，做好营销工作要转变三个思维，即政府思维向企业思维转变、行政思维向市场思维转变、管理思维向经营思维转变；突出两个重点，即突出大宗农产品销售，突出特色产成品销售；努力实现一系列目标，即完成营收和利润指标。

调研工作组组长杨希山表示受集团总公司党委委托，这次与农场实现点对点无缝对接，建立长效的联系机制，做好定点服务，帮助企业挖掘优点和特色、查找问题和不足，推进整体营销工作。重点围绕粮食统一经营，发挥企业的主体功能，掌控粮源和话语权，增加交易过程中间环节的收入。同时要规避财务风险、税务风险、人才风险、市场风险。搞好多元化经营，在绿色大厨房的建设要本着花小钱干大事的原则进行打造，要努力提升品牌价值，依托北大荒品牌优势形成母子联动，带动子品牌发展，推进集团整体营销工作再上新台阶。

@刘士臣供稿

编 辑：唐 琼 张丽娜